برای شروع کسبوکار چقدر پول لازم دارید؟
قبل از شروع هر کسبوکاری باید بدانید راهاندازی آن واقعاً چقدر هزینه دارد.
بسیاری از کسبوکارها فقط هزینه خرید تجهیزات یا اجاره محل را محاسبه میکنند، اما هزینههایی مانند مجوزها، آمادهسازی، بازاریابی اولیه و هزینههای ماههای نخست فعالیت را نادیده میگیرند.
برآورد هزینه راهاندازی کمک میکند بدانید برای رسیدن از نقطه شروع تا زمانی که کسبوکار بتواند فعالیت خود را بهطور عادی ادامه دهد، چه میزان سرمایه نیاز دارید.
اگر قصد دارید یک کسبوکار جدید راهاندازی کنید یا میخواهید هزینه شروع یک فعالیت جدید را برآورد کنید، این راهنما برای شماست.
در پایان میتوانید:
هزینه راهاندازی فقط پولی نیست که قبل از افتتاح پرداخت میکنید. برای بسیاری از کسبوکارها لازم است هزینههای دوره ابتدایی فعالیت نیز در محاسبه سرمایه موردنیاز لحاظ شود.
بسته به نوع کسبوکار ممکن است شامل موارد زیر باشد:
مانند:
فهرست تجهیزات را بر اساس ضرورت واقعی برای شروع فعالیت تهیه کنید؛ نه صرفاً چیزهایی که داشتن آنها مطلوب است.
برای مثال:
نوع و میزان این هزینهها به نوع و محل فعالیت کسبوکار بستگی دارد.
اگر برای شروع فعالیت به کالا، مواد اولیه، بستهبندی یا سایر اقلام مصرفی نیاز دارید، مقدار موردنیاز اولیه را برآورد کنید.
ممکن است پیش از شروع فعالیت یا در ماههای نخست به هزینههایی مانند موارد زیر نیاز داشته باشید:
یکی از مواردی که اغلب نادیده گرفته میشود، پول موردنیاز برای ادامه فعالیت پیش از رسیدن به جریان نقدی پایدار است.
برای مثال:
ممکن است کسبوکار از همان ماه اول فروش داشته باشد، اما دریافت پول با تأخیر انجام شود. بنابراین باید برای این فاصله مالی نیز آماده باشید.
برای جلوگیری از اشتباه، هزینهها را در سه گروه قرار دهید:
| نوع هزینه | مثال | برآورد |
|---|---|---|
| هزینههای یکباره | تجهیزات، ثبت، آمادهسازی | …………… |
| هزینههای جاری اولیه | اجاره، حقوق، مواد اولیه | …………… |
| سرمایه در گردش | منابع موردنیاز برای ادامه فعالیت | …………… |
| کل سرمایه موردنیاز | …………… |
نکته: برخی هزینهها ممکن است بسته به نوع کسبوکار در بیش از یک دسته قرار بگیرند. مهم این است که در نهایت، هزینهای از قلم نیفتد.
برای کسبوکار خود این جدول را تکمیل کنید:
| مورد | هزینه واحد | تعداد/مدت | هزینه کل |
|---|---|---|---|
| محل و آمادهسازی | … | … | … |
| تجهیزات و ابزار | … | … | … |
| ثبت و مجوزها | … | … | … |
| مواد اولیه/موجودی اولیه | … | … | … |
| فناوری و زیرساخت | … | … | … |
| بازاریابی اولیه | … | … | … |
| سایر هزینههای شروع | … | … | … |
| سرمایه در گردش اولیه | … | … | … |
| جمع کل | … |
برای هزینههای پیشبینینشده نیز حاشیهای در نظر بگیرید.
قیمت تجهیزات، اجاره، مواد اولیه یا سایر هزینهها ممکن است تغییر کند یا هزینهای در برآورد اولیه از قلم افتاده باشد. بنابراین بهتر است برآورد نهایی را بدون هیچ حاشیه اطمینانی مبنای تصمیم قرار ندهید.
قبل از نهایی کردن برآورد، این موارد را بررسی کنید:
در پایان باید بتوانید یک عدد نسبتاً روشن داشته باشید: «برای راهاندازی این کسبوکار و عبور از دوره ابتدایی فعالیت، تقریباً به X تومان سرمایه نیاز دارم».
این عدد یک برآورد اولیه است و با دقیقتر شدن اطلاعات، قیمتها و برنامه اجرایی باید بهروزرسانی شود.
حالا که میدانید برای شروع چقدر سرمایه لازم دارید، سؤال بعدی این است: پس از شروع فعالیت، چه میزان درآمد و هزینه خواهم داشت؟
در مرحله بعد، درآمدها و هزینههای آینده کسبوکار را برآورد میکنیم تا تصویر روشنتری از عملکرد مالی آن به دست آورید.
