آیکون برگ پیشرفت

پیشرفت

سکوی احیاء و نوآفرینی کسب‌وکارها

آموزشمشاورانتامین مالیتجارب موفقانجمنحامیان‌مادرباره‌ما
ورود / ثبت‌نام
آیکون برگ پیشرفت

پیشرفت

همراه کسب‌وکارهای دانش‌بنیان

ما به کسب‌وکارها کمک می‌کنیم

بهتر تصمیم بگیرند و سریع‌تر رشد کنند.

پیشرفت

  • درباره ما
  • تماس با ما
  • قوانین و مقررات

دسترسی سریع

  • آموزش
  • مشاوره
  • تجارب آموختگی

تماس با ما

۰۲۱-۹۱۰۹۱۶۰
info@rahkar.ir
تهران، خیابان آزادی، برج فناوری، طبقه ۴
۱۴۰۵ پیشرفت - کلیه حقوق محفوظ است.
خانهراهنمای کسب‌وکارمدیریت و بهبود کسب‌وکارمالی

فهرست راهنما

مراحل و موضوعات مرتبط

  • ۱ایده و اعتبارسنجی
    • ایده کسب‌وکار
    • شناسایی مسئله
    • شناخت مشتری
    • تحقیقات بازار
    • تحلیل رقبا
    • اعتبارسنجی ایده
    • مدل کسب‌وکار
    • امکان‌سنجی
  • ۲برنامه‌ریزی
    • طرح کسب‌وکار
    • برنامه مالی
    • هزینه راه‌اندازی
    • پیش‌بینی درآمد و هزینه
    • تحلیل نقطه سربه‌سر
    • برنامه بازاریابی
    • برنامه عملیاتی
    • برنامه تأمین مالی
  • ۳راه‌اندازی
    • انتخاب ساختار
    • نام و برند
    • ثبت
    • مجوزها
    • مالیات
    • بیمه
    • حساب بانکی
    • مکان کسب‌وکار
    • تجهیزات
    • تأمین‌کنندگان
    • آماده‌سازی محصول/خدمت
    • راه‌اندازی فروش
  • ۴شروع و تثبیت
    • اولین مشتری
    • اولین فروش
    • مدیریت نقدینگی
    • کنترل هزینه
    • قیمت‌گذاری
    • مدیریت موجودی
    • حفظ مشتری
    • فرآیندهای عملیاتی
    • کنترل عملکرد
  • ۵مدیریت و بهبود
    • مالی
    • منابع انسانی
    • بازاریابی و فروش
    • عملیات
    • زنجیره تأمین
    • حقوق و قراردادها
    • فناوری
    • بهره‌وری
  • ۶رشد و توسعه
    • بازار جدید
    • محصول جدید
    • افزایش ظرفیت
    • دیجیتال و فناوری
    • صادرات
    • سرمایه‌گذاری
    • مشارکت
    • ادغام و تملک
    • قراردادهای دولتی
    • توسعه جغرافیایی
  • ۷تحول، احیاء و خروج
    • بازسازی
    • احیای کسب‌وکار
    • مدیریت بحران
    • تغییر مدل کسب‌وکار
    • فروش کسب‌وکار
    • انتقال مالکیت
    • ادغام و جانشینی
    • تعطیلی و اعلام ورشکستگی

مالی

مدیریت مالی یعنی بدانید پول کسب‌وکار از کجا می‌آید، کجا هزینه می‌شود و آیا در نهایت کسب‌وکار سودآور و پایدار است یا نه. در این مرحله هدف فقط ثبت اعداد نیست؛ باید بتوانید بر اساس اطلاعات مالی، برای کسب‌وکار تصمیم بگیرید.

۱. وضعیت مالی را مرتب بررسی کنید

به‌صورت دوره‌ای حداقل این موارد را بررسی کنید:

شاخصچه چیزی را نشان می‌دهد؟
فروشچقدر درآمد ایجاد کرده‌اید؟
هزینه‌هاپول کسب‌وکار کجا مصرف شده است؟
سود و زیانآیا فعالیت واقعاً سودآور است؟
نقدینگیاکنون چقدر پول در دسترس دارید؟
مطالباتچه میزان از مشتریان طلب دارید؟
بدهی‌هاچه تعهدات پرداخت‌نشده‌ای دارید؟
موجودیچه مقدار سرمایه در کالا یا مواد اولیه خوابیده است؟

فروش بالا لزوماً به معنی وضعیت مالی خوب نیست. ممکن است کسب‌وکار فروش زیادی داشته باشد اما به دلیل هزینه‌های بالا، مطالبات وصول‌نشده یا کمبود نقدینگی با مشکل مواجه شود.

۲. درآمد و هزینه را از هم تفکیک و کنترل کنید

هزینه‌های کسب‌وکار را به‌صورت منظم ثبت و دسته‌بندی کنید؛ مانند:

  • هزینه مواد اولیه و خرید کالا
  • حقوق و دستمزد
  • اجاره
  • حمل‌ونقل
  • بازاریابی و تبلیغات
  • انرژی و خدمات
  • تعمیر و نگهداری
  • مالیات و بیمه
  • سایر هزینه‌های جاری

هر ماه بررسی کنید: کدام هزینه‌ها افزایش یافته‌اند و آیا این افزایش برای کسب‌وکار توجیه دارد؟

۳. جریان نقدی را مدیریت کنید

یکی از مهم‌ترین مشکلات کسب‌وکارهای کوچک، کمبود نقدینگی است.

ممکن است روی کاغذ سود داشته باشید، اما پول کافی برای پرداخت حقوق، اجاره، خرید مواد اولیه یا بدهی‌های خود نداشته باشید. بنابراین دریافت‌ها و پرداخت‌های آینده را از قبل پیش‌بینی کنید و برای هزینه‌های ضروری، نقدینگی کافی در نظر بگیرید.

سودآوری و نقدینگی یکی نیستند؛ هر دو باید مدیریت شوند.

۴. قیمت و سودآوری را مرتب بازبینی کنید

قیمت فروش را فقط بر اساس قیمت رقبا تعیین نکنید. با تغییر هزینه مواد اولیه، دستمزد، اجاره، حمل‌ونقل و سایر هزینه‌ها، قیمت تمام‌شده نیز تغییر می‌کند.

به‌صورت دوره‌ای بررسی کنید:

قیمت فروش − هزینه واقعی = سود

اگر حاشیه سود یک محصول یا خدمت کاهش پیدا کرده است، علت آن را پیدا کنید و درباره قیمت، هزینه یا روش ارائه آن تصمیم بگیرید.

۵. حساب‌ها و تکالیف مالی را منظم نگه دارید

اسناد مالی، فاکتورها، قراردادها، پرداخت‌ها و دریافت‌ها را منظم نگهداری کنید. همچنین تکالیف مربوط به مالیات، بیمه و سایر تعهدات قانونی را در تقویم مالی کسب‌وکار ثبت کنید تا پرداخت یا ارسال آنها به روزهای پایانی موکول نشود.

در صورت پیچیده شدن فعالیت، استفاده از حسابدار یا مشاور مالیاتی واجد صلاحیت می‌تواند از خطاهای پرهزینه جلوگیری کند.

داشبورد مالی ماهانه

در پایان هر ماه، این چند سؤال را پاسخ دهید:

سؤالپاسخ شما
فروش این ماه چقدر بود؟………………………
هزینه این ماه چقدر بود؟………………………
سود/زیان تقریبی چقدر بود؟………………………
چه مقدار وجه نقد در اختیار دارم؟………………………
چه مقدار از مشتریان طلب دارم؟………………………
چه مقدار بدهی دارم؟………………………
بزرگ‌ترین هزینه این ماه چه بود؟………………………
برای ماه بعد چه تصمیم مالی باید بگیرم؟………………………

چراغ‌های هشدار مالی

اگر یکی از این موارد به‌صورت مستمر اتفاق می‌افتد، باید وضعیت مالی را جدی‌تر بررسی کنید:

  • فروش افزایش یافته اما پول نقد کافی ندارید.
  • هزینه‌ها سریع‌تر از فروش رشد می‌کنند.
  • سود کسب‌وکار کاهش پیدا کرده است.
  • بدهی یا مطالبات دائماً در حال افزایش است.
  • برای پرداخت هزینه‌های جاری مرتباً از منابع شخصی استفاده می‌کنید.
  • نمی‌دانید دقیقاً کدام محصول یا خدمت برای شما سودآورتر است.

خروجی این مرحله

در پایان باید بتوانید در هر مقطع به سه سؤال پاسخ دهید:

  • کسب‌وکار چقدر می‌فروشد؟
  • چقدر هزینه می‌کند و چقدر سود دارد؟
  • و برای ادامه و بهبود فعالیت، چه تصمیم مالی باید بگیرد؟

مطالب مرتبط

  • کنترل عملکرد
  • منابع انسانی