آیکون برگ پیشرفت

پیشرفت

سکوی احیاء و نوآفرینی کسب‌وکارها

آموزشمشاورانتامین مالیتجارب موفقانجمنحامیان‌مادرباره‌ما
ورود / ثبت‌نام
آیکون برگ پیشرفت

پیشرفت

همراه کسب‌وکارهای دانش‌بنیان

ما به کسب‌وکارها کمک می‌کنیم

بهتر تصمیم بگیرند و سریع‌تر رشد کنند.

پیشرفت

  • درباره ما
  • تماس با ما
  • قوانین و مقررات

دسترسی سریع

  • آموزش
  • مشاوره
  • تجارب آموختگی

تماس با ما

۰۲۱-۹۱۰۹۱۶۰
info@rahkar.ir
تهران، خیابان آزادی، برج فناوری، طبقه ۴
۱۴۰۵ پیشرفت - کلیه حقوق محفوظ است.
خانهراهنمای کسب‌وکارراه‌اندازی کسب‌وکارتجهیزات

فهرست راهنما

مراحل و موضوعات مرتبط

  • ۱ایده و اعتبارسنجی
    • ایده کسب‌وکار
    • شناسایی مسئله
    • شناخت مشتری
    • تحقیقات بازار
    • تحلیل رقبا
    • اعتبارسنجی ایده
    • مدل کسب‌وکار
    • امکان‌سنجی
  • ۲برنامه‌ریزی
    • طرح کسب‌وکار
    • برنامه مالی
    • هزینه راه‌اندازی
    • پیش‌بینی درآمد و هزینه
    • تحلیل نقطه سربه‌سر
    • برنامه بازاریابی
    • برنامه عملیاتی
    • برنامه تأمین مالی
  • ۳راه‌اندازی
    • انتخاب ساختار
    • نام و برند
    • ثبت
    • مجوزها
    • مالیات
    • بیمه
    • حساب بانکی
    • مکان کسب‌وکار
    • تجهیزات
    • تأمین‌کنندگان
    • آماده‌سازی محصول/خدمت
    • راه‌اندازی فروش
  • ۴شروع و تثبیت
    • اولین مشتری
    • اولین فروش
    • مدیریت نقدینگی
    • کنترل هزینه
    • قیمت‌گذاری
    • مدیریت موجودی
    • حفظ مشتری
    • فرآیندهای عملیاتی
    • کنترل عملکرد
  • ۵مدیریت و بهبود
    • مالی
    • منابع انسانی
    • بازاریابی و فروش
    • عملیات
    • زنجیره تأمین
    • حقوق و قراردادها
    • فناوری
    • بهره‌وری
  • ۶رشد و توسعه
    • بازار جدید
    • محصول جدید
    • افزایش ظرفیت
    • دیجیتال و فناوری
    • صادرات
    • سرمایه‌گذاری
    • مشارکت
    • ادغام و تملک
    • قراردادهای دولتی
    • توسعه جغرافیایی
  • ۷تحول، احیاء و خروج
    • بازسازی
    • احیای کسب‌وکار
    • مدیریت بحران
    • تغییر مدل کسب‌وکار
    • فروش کسب‌وکار
    • انتقال مالکیت
    • ادغام و جانشینی
    • تعطیلی و اعلام ورشکستگی

تجهیزات

پس از انتخاب مکان، باید امکانات و تجهیزاتی را فراهم کنید که کسب‌وکار برای شروع و ادامه فعالیت به آنها نیاز دارد. این موضوع بسته به نوع کسب‌وکار بسیار متفاوت است؛ یک فروشگاه کوچک ممکن است به تجهیزات محدودی نیاز داشته باشد، در حالی که یک کارگاه تولیدی به ماشین‌آلات، تأسیسات، انبار، تجهیزات ایمنی و زیرساخت‌های تخصصی نیاز دارد. بنابراین قبل از خرید، ابتدا مشخص کنید: «برای ارائه محصول یا خدمت خود، دقیقاً به چه تجهیزات و زیرساخت‌هایی نیاز دارم؟»

نیازهای خود را دسته‌بندی کنید

تجهیزات و زیرساخت موردنیاز را می‌توان به چند گروه تقسیم کرد:

۱. تجهیزات اصلی فعالیت

ماشین‌آلات، ابزار، دستگاه‌های تخصصی، رایانه و تجهیزاتی که مستقیماً برای تولید محصول یا ارائه خدمت موردنیاز هستند.

۲. زیرساخت و تأسیسات

برق، آب، گاز، اینترنت، تهویه، روشنایی، سیستم‌های سرمایش و گرمایش و سایر امکانات موردنیاز محل.

۳. تجهیزات اداری و عملیاتی

میز و صندلی، سیستم‌های رایانه‌ای، تجهیزات ارتباطی، نرم‌افزارها، تجهیزات فروش و سایر ملزومات اداره کسب‌وکار.

۴. تجهیزات ایمنی و حفاظتی

تجهیزات اطفای حریق، کمک‌های اولیه، علائم و تجهیزات حفاظت فردی و سایر موارد متناسب با نوع فعالیت و محیط کار.

اولویت‌بندی کنید

همه تجهیزات را لازم نیست از روز اول خریداری کنید. فهرست خود را به سه گروه تقسیم کنید:

اولویتاقدامنوع تجهیزات
ضروریقبل از شروع تهیه شودبدون آن امکان شروع فعالیت وجود ندارد
موردنیازدر مرحله بعد تهیه شودبرای فعالیت بهتر یا افزایش ظرفیت لازم است
تکمیلیپس از تثبیت کسب‌وکار تهیه شودموجب بهبود یا توسعه فعالیت می‌شود

این کار از خواب سرمایه و خریدهای غیرضروری در ابتدای فعالیت جلوگیری می‌کند.

خرید، اجاره یا تأمین از بیرون؟

برای هر تجهیز فقط به خرید فکر نکنید. بسته به شرایط کسب‌وکار، ممکن است گزینه‌های دیگری نیز وجود داشته باشد:

  • خرید تجهیزات
  • اجاره تجهیزات
  • خرید تجهیزات دست‌دوم
  • استفاده اشتراکی از تجهیزات
  • برون‌سپاری بخشی از فعالیت
  • استفاده از خدمات مراکز و کارگاه‌های مجهز

برای کسب‌وکار تازه‌راه‌اندازی‌شده، گاهی برون‌سپاری یا اجاره یک فعالیت، نسبت به خرید یک تجهیز گران‌قیمت تصمیم اقتصادی بهتری است.

هزینه واقعی تجهیزات را محاسبه کنید

قیمت خرید، تنها هزینه تجهیز کسب‌وکار نیست. موارد زیر را نیز در نظر بگیرید:

  • هزینه حمل و نصب
  • راه‌اندازی و آموزش
  • هزینه تعمیر و نگهداری
  • مواد مصرفی
  • مصرف انرژی
  • هزینه قطعات و خدمات پس از فروش
  • هزینه به‌روزرسانی یا جایگزینی

بنابراین قبل از خرید بپرسید: «این تجهیز در طول عمر خود چقدر برای کسب‌وکار هزینه ایجاد می‌کند و چه میزان ارزش ایجاد خواهد کرد؟»

الزامات قانونی و ایمنی را فراموش نکنید

در برخی فعالیت‌ها، تجهیزات و محل کار باید الزامات فنی، ایمنی، بهداشت کار یا استانداردهای مربوط را رعایت کنند. به‌ویژه در کارگاه‌های تولیدی و فعالیت‌هایی که با ماشین‌آلات، مواد خطرناک یا ریسک‌های شغلی همراه هستند، موضوع ایمنی صرفاً یک انتخاب مدیریتی نیست و باید مقررات مربوط بررسی شود. همچنین اگر برای فعالیت شما مجوز خاصی صادر می‌شود، ممکن است داشتن تجهیزات یا امکانات مشخص یکی از شرایط فعالیت باشد. بنابراین پیش از خرید تجهیزات تخصصی، شرایط دستگاه صادرکننده مجوز و الزامات فنی و ایمنی مرتبط با فعالیت را بررسی کنید.

تجهیزات را متناسب با ظرفیت واقعی کسب‌وکار انتخاب کنید

یکی از اشتباهات کسب‌وکارهای تازه‌تأسیس، خرید تجهیزات با ظرفیت بسیار بیشتر از نیاز اولیه است.

اگر در ماه اول توان فروش یا تولید محدودی دارید، خرید یک مجموعه تجهیزات بسیار بزرگ می‌تواند بخش زیادی از سرمایه شما را برای مدت طولانی درگیر کند.

از طرف دیگر، خرید تجهیزات بسیار ضعیف نیز ممکن است باعث کاهش کیفیت، افزایش هزینه و ایجاد اختلال در فعالیت شود.

بنابراین تجهیزات باید با این سه عامل متناسب باشند: نیاز فعلی، ظرفیت رشد و توان مالی کسب‌وکار.

قبل از خرید، تأمین‌کننده را بررسی کنید

برای تجهیزات مهم، صرفاً بر اساس قیمت تصمیم نگیرید. مواردی مانند موارد زیر را بررسی کنید:

  • اعتبار فروشنده
  • کیفیت و مشخصات فنی
  • گارانتی و خدمات پس از فروش
  • تأمین قطعات
  • امکان تعمیر و نگهداری
  • آموزش نحوه استفاده
  • سابقه استفاده سایر کسب‌وکارها

برای تجهیزات تخصصی و سرمایه‌ای، دریافت چند پیشنهاد و مقایسه آنها می‌تواند از خرید نامناسب جلوگیری کند.

قبل از شروع فعالیت بررسی کنید

  • ☐ تجهیزات ضروری کسب‌وکار را شناسایی کرده‌ام.
  • ☐ نیازهای زیرساختی محل را مشخص کرده‌ام.
  • ☐ تجهیزات را بر اساس اولویت دسته‌بندی کرده‌ام.
  • ☐ خرید، اجاره و برون‌سپاری را با هم مقایسه کرده‌ام.
  • ☐ هزینه واقعی خرید و نگهداری تجهیزات را محاسبه کرده‌ام.
  • ☐ کیفیت، خدمات پس از فروش و تأمین قطعات را بررسی کرده‌ام.
  • ☐ الزامات فنی، ایمنی و استانداردهای مرتبط را بررسی کرده‌ام.
  • ☐ تجهیزات موردنیاز در مجوز فعالیت را بررسی کرده‌ام.
  • ☐ هزینه تجهیزات و زیرساخت را در برنامه مالی کسب‌وکار لحاظ کرده‌ام.

یک اشتباه مهم

برای راه‌اندازی کسب‌وکار، همه سرمایه خود را صرف خرید تجهیزات نکنید. سرمایه شما باید علاوه بر تجهیزات، برای سرمایه در گردش، مواد اولیه، حقوق، اجاره، بازاریابی و هزینه‌های ماه‌های ابتدایی فعالیت نیز کافی باشد. بهترین تجهیزات، الزاماً گران‌ترین تجهیزات نیستند؛ بهترین تجهیز، تجهیزی است که با نیاز واقعی، ظرفیت فعالیت و توان مالی کسب‌وکار شما تناسب داشته باشد.

مطالب مرتبط

  • مکان کسب‌وکار
  • تأمین‌کنندگان